Увеличение численности ИТ-персонала: растущая тенденция в отрасли

Last Updated on 04.09.2021 by Perelomanet

Чтобы повысить производительность за счет привлечения талантов из других стран, компании все чаще выбирают услуги по увеличению штата. Как сильная альтернатива традиционному аутсорсингу, эта бизнес-модель имеет светлое будущее.

Извлечение талантов из мирового пула

Привлечение талантов из других стран давно стало обычной практикой для компаний, особенно в IT-секторе. Логика этого явления проста: зачем ограничиваться одной страной, когда в вашем распоряжении весь мир?

Вместо того, чтобы расширять свою команду, что, как правило, является хлопотным и дорогостоящим, вы можете воспользоваться почти безграничными возможностями глобального ИТ-рынка, наполненного блестящими специалистами с самым разным опытом и навыками. Особенно с учетом того, что высококвалифицированные специалисты в некоторых странах могут стоить значительно дешевле.

Это было желание и необходимость сократить расходы, что было одной из основных причин, почему многие компании начали активно использовать аутсорсинг, когда в 2008 году началась большая рецессия. В последнее время интерес к использованию оффшорных команд значительно вырос из-за COVID-19, с одной стороны. , хотя пандемия вызвала очередной экономический кризис и вынудила многие компании сократить свои расходы. Но также это стимулировало цифровизацию предприятий и отраслей. В связи с резким ростом спроса на специалистов по программному обеспечению это побудило ИТ-компании искать технические таланты в других странах.

По данным Beroe Inc., ожидается, что рынок аутсорсинга вырастет на 531 млрд долларов в 2022 году. Grand View Research смотрит в будущее с ежегодным темпом роста 7,7%, прогнозируется, что к 2027 году рынок вырастет до 938 млрд долларов.

В то же время, по мере того, как на рынке происходят фундаментальные изменения, наряду с моделью традиционного аутсорсинга услуги по увеличению штата становятся все более популярными среди ИТ-компаний. В первую очередь это связано с тем, что аутсорсинг имеет некоторые особенности, которые не всегда подходят для каждой компании.

Увеличение ИТ-команды как альтернатива аутсорсингу

При всех своих достоинствах аутсорсинг имеет ряд недостатков. Согласно этой модели работы, компания находит на рынке команду специалистов, которые могут выполнить и завершить тот или иной проект по доступной цене. Как только заказчик и подрядчик обмениваются рукопожатием и работа начинается, проект передается, и все управление передается подрядчику. С одной стороны, это хорошо, потому что вы делегируете проект и полностью перекладываете его на плечи другой команды. Но с другой стороны, вы теряете контроль и видите всю работу над вашим проектом, которая имеет место.

Во время работы могут возникнуть непредвиденные дополнительные расходы, например, необходимость обновления программного обеспечения, устранение дополнительных проблем и т. д., и, таким образом, время выполнения заказа и время завершения вашего проекта могут увеличиться. На протяжении всего этого вы также не будете знать, насколько эффективно нанятая команда использовала свое время и ваши деньги. Кроме того, использование модели аутсорсинга может быть рискованным, особенно когда речь идет о вашей важной информации и данных, таких как программные коды, поскольку сложнее предотвратить их распространение и утечку.

Все эти недостатки привели к появлению нового подхода к укомплектованию персоналом .

Вместо того, чтобы искать сторонних подрядчиков, модель увеличения штата подразумевает создание с нуля специальной команды специалистов или же обратится в IT кадровое агентство, которые затем должны работать как неотъемлемая часть вашей компании, становясь, таким образом, вашим полноценным представительством в другом месте. страна. Этот подход оказался наиболее эффективным, когда вам нужно повысить эффективность своей компании за счет привлечения талантов из другой страны.

Преимущества персонала

Этот относительно новый подход имеет ряд очевидных преимуществ, которые не может обеспечить аутсорсинг.

Лучший выбор специалистов

В то время как при аутсорсинге вы ограничены набором специалистов, которых может предоставить подрядчик, здесь у вас есть доступ ко всему пулу талантов в выбранной стране. Первоначальный отбор кандидатов осуществляется компанией, которая предоставляет услуги по увеличению команды , но вы сохраняете за собой право принимать окончательное решение по каждому кандидату.

Эксклюзивность

Вместо того, чтобы иметь дело с посторонними, вы в основном взаимодействуете со своей собственной командой, которая находится в другой стране. Эти ребята работают исключительно с вашими проектами, не отвлекаясь ни на что другое, и полностью интегрируются в вашу команду штатных специалистов.

Ценности

Члены преданной команды разделяют ваши ценности и погружены в вашу корпоративную культуру так же, как и все штатные сотрудники. Это означает, что они так же вовлечены и заинтересованы в достижении тех же целей компании, что и вы.

Безопасность

Имея выделенную оффшорную команду как неотъемлемую часть вашей компании, вам не нужно иметь дело с третьими сторонами и доверять им свои программные коды и другие уязвимые данные.

Прозрачность затрат

В модели аутсорсинга вы не всегда можете заранее знать, какова будет окончательная стоимость продукта и услуг. Используя услуги по расширению ИТ , вы заранее знаете свои расходы. На начальном этапе они включают в себя расходы на аренду офиса, приобретение оборудования, все зарплаты персоналу и услуги провайдера.

Служба поддержки

Вы можете положиться на местного поставщика услуг по расширению ИТ-персонала во всем — от набора и поиска офиса до кадровой поддержки и юридической помощи.

Оцените статью
PerelomaNet.ru
Задайте вопрос